也许大家都很熟悉——中国第一人文杂志《读者》，初看上去内容全是“摘来”，但为什么《读者》的发行量却排在全球第四，中国第一（月发行量800万本）；说到本质上：整合也是创新！后来亦能居上！这就是小花坊核心企业文化。
　　小花坊遵循：“助己先助人，达己先达人”创业原则。立志在中国打造小成本创业的新典范。
　　小花坊项目有五部分组成：家庭园艺；迷你花卉；生态壁画；仿真花；生态饰品；
　　五部分均“立足生态，兼顾环保”，在环境日益恶化的今天，大力发展生态与环保事业是我国政府长久主张，其为项目的可持续发展提供了体制保证。
　　中国生态饰品市场目前处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱” 初级发展阶段，急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国生态饰品市场。
　　小花坊应运而生，呼之即来！革命性缔造——中国整合性生态饰品第一家。准确定位年市场规模逾1800亿“生态饰品”这一空白市场。
　　无敌优势独占鳌头，今日商海决胜千里！
　　小花坊项目独有竞争优势分析
　　小花坊致力中国生态饰品第一领导性品牌
　　中国生态饰品业在表面上繁荣鼎盛，但绝对性领导品牌却尚缺乏；多数品牌没有形成全国范围跨区域规模化优势，导致生态饰品市场竞争混乱，竞争对手相互打压，削弱了长远的市场竞争力。
　　小花坊从根本上创造性解决了这一症结，承诺用实力打造未来，无序就是机遇！
　　小花坊创建了中国第一家整合性生态饰品专卖体系
　　中国生态饰品发展萌芽期，商场这个渠道优势比较多，比如发展速度快、管理简便等等，大多数生态饰品都采取这种方式；但是在最近几年商场将经营成本过度转嫁到产品身上，造成生态饰品负担过重，渠道不堪重负，几近瓦解。
　　小花坊从破解生态饰品渠道出路入手，在渠道重新选择上，开拓出全新发展思路。
　　同时我们的思维需要跳出现有市场竞争的局限，把眼光投向潜在的新领域，不断为客户和自己创造增值价值， 蓝海战略一经推出便轰动全球，蓝海战略的本质是什么？它是让我们的思维跳出竞争的局限性，避开现有市场的竞争，把眼光投向潜在的新领域，去开拓一片没有竞争的新领域。既要回避差异化战略所导致的高成本，又要回避低成本战略所导致的低利润，不断为买方和自己创造价值。那么传统产业的蓝海在哪里？蓝海战略的精髓在于如何用不同产业的元素来找到一个新的蓝海，把不同的东西拿在一起去放到一个点上，蓝海就出来了。
　　小花坊项目有五部分组成：家庭园艺；迷你花卉；生态壁画；仿真花；生态饰品；