女装业不需要领军企业。因为女人的特点就是“个性”与“不同”，女装的特点也一样。时尚女人出席活动，最怕的就是与人“撞衫”。并不是有了Chanel，就不需要Gucci了；同样，有了吉芬，也并不意味着就可以不要“例外”，也不意味着可以不要“艾格”与Vero Moda了。这个世界上有着多姿多彩的女人，因此，也应该有多姿多彩的女装。 　　
　　另一方面，女装业又需要领军企业。因为女人是时尚的，而时尚是需要引导的。女人需要有个性的表达，同时，也不希望被认为落伍，这种矛盾决定了女人在某一个时期会趋同于一种或几种时尚。因此，女装也需要有“领军企业”。但是，这个领军企业，不应该只是一个企业，或者一个品牌，而至少应该是一个方阵。
　　到目前为止，中国女装还没有真正形成一个有机的整体，各企业之间还处于激烈的市场竞争之中的战术阶段，带有强烈的区域色彩，离军团式的战略发展尚有一段距离。虽然，目前行业人士提到中国女装时，也常把深圳、北京、上海视为三大基地，但这种划分更多属于地域意义的划分。 　　
据统计，目前女装实现的年销售收入超过1000亿，其中，销售收入超过4亿元的女装品牌还不超过10家。中国女装的规模其实还局限于地域上的集群化和产值上的整体强势；虽然也显露出在国民经济和社会发展中的重要影响，然而，这种规模毕竟是松散的结合。中国女装目前还处于各自为政、埋头竞争、整体缺乏凝聚力的阶段，也是中国女装产业发展中的必经阶段。
　　媒体和行业组织应该提倡良性竞争，呼吁政府给予服装产业一个宽松的环境，鼓励行业要有勇气进入高端市场。如果企业自己有能力、也有意愿进入高端市场，那是企业的自由，呵护就够了，而没有必要一窝蜂地抢占“高端服装”市场。从一定意义上讲，所谓的高级时装、大牌服装和高价格服装已经被国际市场历史性地定义了。在很长的一个时期里，我们只能在中低端市场上有所作为。而且，能在这个市场中占住，已经是相当不容易了。还未等我们进入国际高端市场的梦想变成现实，我们的后院已经失守。君不见GAP，H＆M已经挟其超级杀伤力的“快速时尚”大举进入中国，与我们争夺千元以下的市场。 　　
　　要纠正在女装业片面宣传“做大做强”，因为“小批量、多品种、快变化”是女装业的特有规律。我们要把扶植的重心倾斜于中小企业，再让其中有能力的企业在这个大的平台上，获得做大的可能性。
　　都市e店的专业的精神注重每一个细节的理念，倾注心血产品
　　都市e秉承一贯的国际视野，以国际富有创意的设计和面料为主，在时尚经典的品味上演绎20岁至40岁女性对生活的高品味追求。
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　　都市e以强大的经济实力做后盾，将在中央电视台、湖南卫视、山东卫视、旅游卫视、广西卫视等《知音》杂志、各著名网站实行多媒体、全方位做广告，强势宣传都市e店品牌，刺激终端消费，让各经销商受惠于都市e店的广告带来的品牌效应。
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