要做好品牌折扣，总运营商的上游采购能力是重中之重。采购渠道的畅通度，是否形成规模化、集团化的采购优势？是否最大化地降低采购成本，将终端店铺进货价格压至最低？在保证足够利润空间的同时并保证产品畅销，而这才是考量一个折扣品牌的成功标准。
　　薇丽雅，与世界品牌服装折扣经营管理协会实现资源对接与互补，通过全球对近万家服饰企业进行地毯式梳理，将3000家品牌服装，屈尊旗下，捆绑上市，从而确保为投资商提供最丰富的货源储备。
　　薇丽雅火爆的成功现实告诉我们，要想在女装这个大市场，出奇制胜，赚取比别人几倍、几十倍的利润，需要我们拿出一套革命性的创新举措，以此实现对现有女装店的全方位打压。
　　用品牌折扣挑战品牌专卖，这是薇丽雅进军中国女装市场的首创之举。
　　第一：她改变了一个店只卖一个牌子的局限，将全球3000多个知名品牌，捆绑一起，什么好卖卖什么，风格多，款式多，对应人群广，不愁没人买。
　　第二：她实行折扣价上市，同样的服装，只有原来的十分之一的价格，一个便宜三个爱，所以常常货不落地就被抢。
　　第三：价低品质不低。因为都是全球知名品牌，虽然是外贸尾单、厂商库存尾单、下架产品，但与原货上市最短只差20天，所以有着与原货同样的诱惑力。再加上50%的由香港著名时尚设计大师设计的自主产品，有着传统店的双倍优势。
　　这样的店，因为市场的唯一性，稀缺性，因为模式的创新性，开在哪里火在哪里，走在哪里让人嫉妒在哪里。