源屋曲总部采用国际现代管理模式，对国内各地方加盟店进行终端管理，对各加盟店的整个运营过程进行全程跟踪培训的方式，全力辅助加盟店的筹备和经营，保证各加盟店顺利进入盈利模式。我们将对全国各加盟店进行终端服务管理模式，对加盟商进行上门服务，进行一对一的经营指导方式，确保各加盟店能够迅速占领同行业市场，以“引导服务”模式使受众群体产生品牌核心竞争力。有效促进源屋曲品牌影响力！为确保各加盟商盈利，总部直接面向全国对源屋曲品牌进行宣传和推广，大力推动国内各加盟店在地方所产生的品牌影响力，迅速而有效的将源屋曲推进市场并得到消费群体的认可。

　　2005年我国休闲食品市场容量已达到225.8亿元。虽然市场增长迅速，但我国平均每人消费量仅为16.6克，远低于发达国家人均消费2.6千克的消费水平。中国的人口基数大、消费层次丰富，休闲食品正酝酿着许多新的市场机会，消费潜力巨大。

　　然而，从另一个层面观察发现由于休闲食品种类繁多，休闲食品行业市场集中度并不高，全行业前十强企业只占据三成销售份额。在韩国销量很小的南瓜籽、杏仁等，现在是中国的消费者食用最多的休闲食品，表明中国消费者的休闲食品观念还停留在发展的初期。休闲食品市场还处在完全竞争状态，没有领导品牌，远未形成像方便面，食用油和饮料等食品品类垄断竞争的市场格局。对众多休闲食品企业来说，市场机会均等，能否快速做大市场规模，主要取决于对该市场领域的理解和把握。

　　蜜饯市场一直是休闲食品市场的长青市场，其产品之丰富程度要高于一般的休闲食品，以话梅、山楂、杨梅、桃肉等为原料的蜜饯市场一直保持着可观的市场规模，每年也总

　　一些新的面孔出现与消费者见面。

　　阿明今年推出美国煎豆、响瓜子、青豆等新产品，力图形成对市场的新一轮冲击。与瓜子相比，干果的产品品种要大大超过瓜子的品种，缺少强势品牌的领导，因此其市场集中度要明显低于瓜子，竞争激烈程度也要高于瓜子。

　　今年休闲食品市场最大的亮点可能就是肉制品这个品类，很多原来以炒货发家的企业开始投入到该领域，一时间其在终端的陈列面积大幅扩大，产品数量急剧上升。可以预见的是，随着肉制品方便性、营养化、口味丰富等的不断创新，这一市场的竞争将会越来越激烈。

　　与瓜子相比，干果的产品品种要大大超过瓜子的品种，缺少强势品牌的领导，因此其市场集中度要明显低于瓜子，竞争激烈程度也要高于瓜子，根据上海商情信息中心2006年上半年对超过4500家具有代表性的大卖场、超市、便利店以及食品大店的统计显示，第一名与第二名之间的差距仅0.2个百分点。这在一定程度上，也给众多中小品牌提供了“抢食”的机会.

　　早在十年以前，箭牌、达能等跨国大企业就开始进入中国市场，现已基本完成企业的整合、产品的细分和市场布局，运用自身资源优势，大力蚕食中国休闲食品市场。本土休闲食品就要提升产品质量，注重品牌的树立和培育，品牌是决定竞争力的关键。

　　零售业经历了各种形态的变迁。如今的市场不再是“通吃”的大卖场时代，突出主题的商店标志着如今的市场已经细分。“源屋曲”率先推出专业主题休闲食品店，绿色健康的休闲食品汇聚一堂，给你我健康与财富。我们是成功的起点，你们是成功的延伸！