为开辟市场，在中国服装传统的品牌专卖激战正酣之际，用领先国际的新型折扣模式，导引服饰营销革命，基于对市场长达3年的广泛调研、剖析和布局，芭碧妮娅，携资本、资源、物流、管理等多重经营技术和理念优势，扎根市场。芭碧妮娅，借鉴汽车行业成功的4S经营体系，首创服装经营4S标准范例，其全面的采购体系、目不暇接的产品体系、快速畅通的物流体系、完善尽美的售后服务体系，从一开始就展现出品牌的顶级风范，俱乐部会员制的孵化方式，直接带领加盟商走向成功的殿堂，为中国的大小投资商进军服饰产业做天梯！
　     作为服装的第一战场，主要有两种零售形态：第一是批发市场，也叫地摊市场，这是中国服装零售的最早形式，兴起于上世纪的八十年代。主要特点是：价格低，满足大众消费，但致命的缺陷是：没有品牌保障，服装的档次太低，质量不能令人满意。因此这一形式在目前已经被边缘化，不能再引起投资者的投资欲望。
　　   目前，服装市场的主流零售形态是：品牌专卖。就是以某一个服装品牌为对象，或设立专柜，或设立专卖店。因为有了品牌保障，因此在产品质量、花色、款式等方面，有了充足的保障。买服装认品牌，这是消费者最基本的消费准则。正因为如此，品牌专卖在今天遍地开花，已经到了“牌”满为患的地步，使得竞争处于白热化，稍有不慎，即会血本无归。
       显而易见的是，服装的第一战场，不仅为消费者，也为后来的投资者，设置了一道道无形的障碍和绊索，作为后来者，要想打破现有服装的经营壁垒，取得超越于前者的市场优势，从而在竞争中脱颖而出，唯一的出路就是：开辟新航线——变革现有的服装经营模式，跳出传统的竞争业态，用新思维，构筑服装的第二战场，从而与第一战场拉开距离。那么这个第二战场究竟是什么？它的竞争优势到底在哪里？