芭碧妮娅，借鉴汽车行业成功的4S经营体系，首创服装经营4S标准范例，其全面的采购体系、目不暇接的产品体系、快速畅通的物流体系、完善尽美的售后服务体系，从一开始就展现出品牌的顶级风范，俱乐部会员制的孵化方式，直接带领加盟商走向成功的殿堂，为中国的大小投资商进军服饰产业做天梯！芭碧妮娅在中国市场的核心价值是4S + 品牌折扣，二者密不可分，是一个有机的统一体。只有二者的结合，才能够称得上天衣无缝。虽然折扣很容易被模仿，但4S是芭碧妮娅历经市场实践而不断完善、不断丰富的科学结晶，体系庞大、内容精深，它对行业每一个经营要素的探微达到极致，绝对属于学即皮毛难以深入的可靠模式。
        第一、受市场细分的影响，品牌专卖难以为继
　　    品牌专卖，每一个服装品牌都作为独立的专卖店而存在。在初期，市场中只有少数专卖店时，生意确实是出乎意料的好。但是在今天，当几百、上千个品牌出现时，这个市场已经被众多的品牌细分了，细分的结果是：品牌越来越多，而每一个品牌所对应的消费人群却越来越小，以至于无法满足一个独立专卖店的存活，在很多地区，就连一些知名的服装品牌专卖店都出现了难以为继的现象。第一、二、三线品牌，存活困难
　　    数不清的服装品牌，使得那些没有特色的服装，很难在浩如烟海的市场中脱颖而出。投资者一旦选错品牌，就会踏入无底深渊，很难翻身。
        第二、知名品牌，已经名花有主，作为后来者，没有了品牌可选
　　    名牌服饰大多被先期的投资者所占领，作为后来者很难找到适合自己经营的品牌服装，要想进军服饰行业，要么走地摊货，进批发市场（很显然做这类市场既没有利润，又靠自己淘货，吃苦不讨好），要么选择没有知名度的三线品牌（很显然这有很大的风险）。
        第三、过高的投资门槛，让中小投资者望而却步
　　    投资品牌服装，品牌加盟费，权益保证金，高达几十万、上百万，如此之高的投资门槛，使得众多的中小投资者只能望洋兴叹。
        第四、服装价格越来越高，已经超出了消费者的承受极限
　    　品牌服装最大的负面效应是：价格太高，一件服装动辄上千元、数千元。让那些月均收入只有800元的国人，能看不能买。而那些品牌厂商为了维护所谓的品牌形象，故意抬高产品价格，到最后已经背离了产品的价值规律，成为有价无市的怪胎。而作为投资者则成为高价格的牺牲品，产品积压，有货卖不出，导致经营亏损。